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为进一步抓好人才建设工作，打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍，今年以来，国能晋江热电公司聚焦育才、用才、励才的人才战略，把人才资源转化为企业的强劲动力，为企业发展建立雄厚的人才储备。

建设保障人才“储备站”。该公司不断完善“引进来”和“走出去”培训机制，通过积极邀请外部专家到公司开展专业技术讲课、安全知识培训、健康讲座等各类活动，不断提高职工综合素养；积极选派人员外出参加安全培训、技术培训等，切实提高公司专业技术人员水平；鼓励各班组技术骨干通过师带徒、事故预案演练、岗位交流等形式培训青年职工，全面提高员工的实操水平和处理事故应变能力。

构筑成就人才“大舞台”。该公司立足实际，深入开展岗位练兵、系统图及运行规程考试等活动，有效调动职工自主学习的热情和积极性，掀起技术比武显身手、岗位切磋练精兵的热潮，为机组运行的安全经济运行筑牢“技术壁垒”；定期组织岗位提升考评，固化岗位动态管理机制，通过将岗位提升与绩效挂钩，鼓励运行人员积极主动到岗自主参加培训学习，尽早实现机炉电岗位提升。

增强人才培养“源动力”。该公司秉承好钢用在刀刃上的用人原则，结合人才的工作能力、业务特长，合理调配人才资源，把优秀人才用在最适合的岗位上。结合“点赞晋电人，讲述晋电事”活动，对公司担当作为、默默奉献的员工进行宣传，激发公司员工爱岗敬业的责任感和使命感，努力营造人人争模范、站排头、当标兵的良好争创氛围。